编辑推荐全书内容简洁活泼，语言通俗易懂，它不仅可以作为实际工作者的指导读物，而且也可以作为商学院学生们的生动案例教材。本书将公司的成长分为三个不同的阶段初始成长阶段、快速成长阶段和持续成长阶段。书中作者详细论述了在不同阶段，企业成长的特征以及企业家应采取的相应领导方式，读者可以从中获得许多非常有价值的启示和现实的指导。作者简介凯瑟凯特琳在过去年里，凯瑟琳凯特琳曾帮助们及其执行团队管理快速增长的各种挑战。作为凯特琳集团的创建合伙人；她创建并领导高增长论坛们出席例会，沟通观点、挑战及为了增长所做的最佳实践。凯特瑞恩还开发了建立利润螺旋增长模型，一个已证实的增长计划流程；这不仅促使们避开典型的陷阱，且有助于他们确立制胜战略、建立一个具有凝聚力的管理团队，并在公司内赢得对目标的献身精神。在市场经济中，存在着千千万万大大小小的企业。作为市场竞争的主体，几乎所有的企业都希望不断发展壮大，希望在竞争中立于不败之地。然而，大部分企业如过眼烟云，来也匆匆，去也匆匆，只存在很短暂的时间就被无情的竞争所淹没。有的企业虽能辉煌一时，却终究好景不长，很快衰落。在众多的企业中，只有少数企业可以维持较长的历史。事关企业成败的原因何在如何使公司企业迅速成长的经验，提出大量的有关企业成长的精辟见解，提出了一套比较完整的企业成长理论，为有抱负的企业家提供了一个极好的教材。全书内容简洁活泼，语言通俗易懂，它不仅可以作为实际工作者的指导读物，而且也可以作为商学院学生们的生动案例教材。本书将公司的成长分为三个不同的阶段初始成长阶段、快速成长阶段和持续成长阶段。书中作者详细论述了在不同阶段，企业成长的特征以及企业家应采取的相应领导方式，读者可以从中获得许多非常有价值的启示和现实的指导。

译者序New Roman; letter-spacing: 0pt

前言

第一章 成长之挑战本书是你的发展线路

第二章 初始成长

一、在初始成长阶段你公司的新目标

二、你的角色和关键责任

三、所需的个人转为

四、消极角色改变为积极角色

五、要打破的习惯

六、利用你的企业家技能

第三章 快速成长

一、你的角色和关键责任

二、所需的个人转变

三、成为主要计划者和沟通者

四、整理组织里不合适的人

五、做一个流程的带头人

六、要打破的习惯

七、自以为公司里人人像你一样

八、认为你必须怀有所有的答案和成为有创造力的人

九、利用你的企业家技能

第四章 边续成长

第五章 正确判断一切的重要性